PEATS hat 40+ Anbieter und 100+ Tools analysiert – damit du es nicht tun musst.

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Verfügbar ab Q3/2026

Ask Peaty Premium — 19 € / Monat

Der erste KI-Berater weltweit für Assessment-Tool-Auswahl. Kein ChatGPT. Kein Raten. Ein RAG-System — trainiert auf 100+ Tools und 15 Jahren Expertise.

Du weißt noch nicht genau, welches Tool du brauchst, oder willst deinen Case erst durchdenken. Peaty fragt nach, denkt mit und liefert Orientierung und eine strukturierte Empfehlung – als Sparringspartner, jederzeit verfügbar und jederzeit kündbar.

Einen Case verstehen & entscheiden

PEATS Guide — 49 € einmalig

Du weißt, in welcher Situation du steckst, und willst verstehen, welche Online-Assessment-Tools und Anbieter wirklich passen – ob du selbst entscheidest oder für kleinere Unternehmen berätst. Der Guide liefert eine strukturierte, unabhängige Übersicht mit allen Infos für den nächsten Schritt: zum Vorzeigen, Weitergeben oder um intern zu überzeugen. Erstellt auf Basis der PEATS-Datenbank – 100+ analysierte Tools.

Dein Projekt

Individuelle Analyse — Auf Anfrage

Du willst dich nicht selbst durch den Markt der Online-Assessment-Toolsarbeiten. Ob mit bestehendem Kompetenzmodell oder einer akuten Herausforderung, für die wir die passenden Tools erst identifizieren – wir übernehmen die komplette Auswahl für dich: mit gewichteter Coverage-Matrix, wissenschaftlicher Qualitätsprüfung und SWOT-Analyse je Anbieter, anonymen Preisangeboten und einem farbkodierten Excel-Deliverable mit Executive Summary für interne Stakeholder.

Bewerberauswahl & Teamdiagnostik in der Skalierungsphase

FinTech-Startup — 170 Mitarbeitende

Ein Startup, das sich innerhalb eines Jahres verdoppelt hatte, erhielt 3.500 Bewerbungen jährlich – mehrfach wurden Kandidaten eingestellt, die sich im Prozess anders darstellten als sie waren. Gesucht wurde ein Tool gegen Täuschungsversuche sowie ein zweiter Baustein für Teamentwicklung, da ein bestehendes Team tief gespalten war.

PEATS hat drei Anbieter mit unterschiedlichen Schwerpunkten verglichen.

• Fokus auf verfälschungssichere Dark-Triad-Diagnostik – Narzissmus und Machiavellismus sollten im Auswahlprozess sichtbar werden.
• Zweiter Baustein für ein gespaltenes Team – von Organisationsdiagnostik bis zu individuellem Coaching, als firmenweite statt individuelle Maßnahme konzipiert.

Leadership-Potenzial-Assessment für einen globalen Logistikkonzern

Logistik & Gütertransport — 80.000+ Mitarbeitende

Für ein regionales Talentprogramm mit 150 Kandidaten wurde ein stärkenorientiertes Verfahren gesucht, das Führungspotenzial und Persönlichkeit misst – bewusst schlanker als das intern bereits genutzte Tool.

PEATS hat zehn Verfahren unterschiedlicher Anbieter auf Passung zu den Anforderungen verglichen.

• Zehn Leadership-Potenzial-Tools verglichen – von kompetenzbasierten Verfahren bis zu Werte- und Persönlichkeitsdiagnostik.
• Explizite Anforderung: „schlanker“ als das bestehende Tool – ohne Aussagekraft zu Führungspotenzial und digitaler Transformation zu verlieren.

Anforderungsprofil für eine Personaldirektvermittlung

Personaldirektvermittlung — 10-15 Mitarbeitende

Gesucht wurde eine Potenzialanalyse für die eigene Mitarbeiterauswahl – mit zwölf gewünschten Merkmalen von Selbstreflexion bis Vertriebsgeschick, aber ohne klaren Anforderungsrahmen.

PEATS hat die Merkmale in ein prüfbares Profil übersetzt und ein DIN-33430-konformes Verfahren empfohlen, das Persönlichkeit, Motive und Kompetenzen in einem Tool abdeckt.

• Zwölf einzelne Wunschmerkmale zu einem messbaren Anforderungsprofil verdichtet – statt für jedes Merkmal einzeln zu suchen.
• Ein DIN-33430-konformes Verfahren empfohlen, das Persönlichkeit, Motive und Kompetenzen in einem Tool misst.

Tool-Coverage-Analyse für eine europäische Entertainment-Gruppe

Eventbranche — 5.600+ Mitarbeitende

Für ein Potenzialträgerprogramm mit 60 Kandidaten wurden Eignungsdiagnostik-Tools zur Identifikation von Talenten für Fach- und Führungsebenen gesucht.

PEATS hat alle Anbieter nach Kompetenz-Passung, Kosten und Feedback-Qualität verglichen.

• Ein vollständiger Kosten- und Passungsvergleich für das Potenzialträgerprogramm – mit klarer Priorisierung je nach Ziel: maximale Präzision, internationale Standardisierung oder Budget.
• Zwei gleichwertige Top-Empfehlungen mit klarer Begründung – abhängig davon, ob präzise Positionsanpassung oder etablierte, normbasierte Benchmarks wichtiger sind.

Führungsdiagnostik-Architektur für einen globalen FMCG-Konzern

Lebensmittel- & Agrarkonzern — 20.000+ Mitarbeitende

Der Kunde hatte ein mehrschichtiges Führungsframework mit 33 Kriterien – Verhaltenskompetenzen, fachliche Kompetenzen, Führungsprinzipien und Unternehmenswerte. Gesucht: Welche Online-Assessment-Tools messen wirklich, was das Framework vorgibt?

PEATS hat alle sieben Anbieter nach Kompetenz-Passung, Kosten und Feedback-Qualität verglichen.

• Ein vollständiger Kosten- und Passungsvergleich aller Anbieter – mit klarer Entscheidungsregel je nach Priorität: maximale Coverage, bestes Preis-Leistungs-Verhältnis oder internationaler Standard.
• Die wichtigste Erkenntnis kam vor der Tool-Wahl – das eigene Kompetenzmodell war zu unscharf definiert, um Tools sauber zu vergleichen. Empfehlung: erst schärfen, dann entscheiden.

Azubi-Auswahl und Employer Branding für ein Immobilienunternehmen

Immobilienbranche — 600+ Mitarbeitende

Gesucht wurde ein Online-Assessment für kognitive Leistungsmerkmale bei der Azubi-Auswahl für 7 ausgeschriebene Ausbildungsberufe – plus ein zweites Instrument, das als Self-Assessment auf der Karriereseite das Employer Branding stärkt und mehr Bewerbungen für schwächer besetzte Ausbildungsberufe bringt.

PEATS hat drei spezialisierte Anbieter für beide Ziele verglichen.

• Zwei Ziele in einem Anbietervergleich zusammengeführt – Eignungsdiagnostik für die Auswahl und Self-Assessment fürs Employer Branding.
• Drei Anbieter mit unterschiedlichen Schwerpunkten verglichen – von reiner Kognitionstestung bis zu gamifizierten Self-Assessments.

Selbst- und Fremdbild-Workshop für eine Beratungsfirma

Technologie- & Prozessberatung — 90 Mitarbeitende

Für Führungskräfte und Lead Consultants wurde ein Reflexionsworkshop zu Selbst- und Fremdbild gesucht – wissenschaftlich fundiert statt „esoterisch“, mit Praxisbezug statt Spielelementen, Budget bis 4.000 €.

PEATS hat drei Persönlichkeitsverfahren mit passendem Workshop-Konzept verglichen.

• Konkretes Feedback aus einem vorherigen Workshop in die Anbieterauswahl übersetzt – mehr wissenschaftlicher Tiefgang, weniger Spielelemente.
• Drei Persönlichkeitsverfahren mit Workshop-Konzept verglichen – von Typologie-basierten bis zu Werte- und Verhaltensmodellen.

Digitalisierung des Development Centers für eine Big-Four-Gesellschaft

Wirtschaftsprüfung & Beratung — 14.000+ Mitarbeitende

Ein papierbasierter Beobachtungs- und Bewertungsprozess für Development Center, mit dem jährlich rund 250 Personen arbeiten, sollte digitalisiert werden – neun Kompetenzen über acht Übungen, automatisierte Konsolidierung mehrerer Beobachter-Bewertungen, individuelle Ergebnisberichte.

PEATS hat das bestehende Papierverfahren in ein prüfbares Anforderungsprofil für die Tool-Auswahl übersetzt.

• Neun Kompetenzen über acht Übungen abgebildet – jede Kompetenz in mindestens zwei unterschiedlichen Übungen erfasst.
• Papierprozess in ein digitales Anforderungsprofil übersetzt – inklusive automatisierter Konsolidierung mehrerer Beobachter-Bewertungen pro Kandidat.

Cultural-Fit-Diagnostik für ein Tech-Startup

IoT/Tech-Startup — 170+ Mitarbeitende

Für die Auswahl von Fach- und Führungskräften wurde eine Potenzialanalyse mit Fokus auf Cultural Fit gesucht – Werte, innere Haltung und Einstellung sollten stärker zählen als reine Fachkompetenz, um Fehlentscheidungen im Einstellungsprozess zu vermeiden.

PEATS hat zwei Persönlichkeitsverfahren mit unterschiedlichem Blick auf Werte und Persönlichkeit verglichen.

• Zwei Verfahren mit unterschiedlichem Zugang zu Werten und Persönlichkeit verglichen – von Big-Five-basierter Diagnostik bis zu wertebasierter Tiefenanalyse.
• Entscheidung noch offen gelassen zwischen Dienstleistung und interner Zertifizierung – PEATS hat beide Optionen in die Bewertung eingebaut.

Auswahlverfahren für ein Nachwuchsprogramm

Automobilindustrie — 670.000+ Mitarbeitende

Für die dritte Generation eines zweijährigen Qualifizierungsprogramms wurde ein zweistufiges Online-Testverfahren ausgeschrieben – 2.500 Online-Home-Tests, 600 Inhouse-Tests vor Ort und 100 Programmplätze, intern wie extern, ohne vorausgesetzten Studienabschluss.

PEATS hat die Anforderungen in ein prüfbares Anbieterprofil übersetzt.

• Zweistufiges Verfahren mit klarer Ampel-Logik gegenüber einer Vergleichsgruppe bewertet – Testgüte je Baustein war Pflichtbestandteil jedes Angebots.
• Anonymisierte, datenschutzkonforme Schnittstelle als Vorgabe – nur IDs, keine Klarnamen im Datenaustausch mit dem Anbieter.