Führende Unternehmen vertrauen uns bereits
Das sagen unsere Kunden
"Sehr praxisnah, guter Überblick über die Anbieterauswahl – weiter so."Katrin Stöhr, Ausbilderin, Groz-Beckert KG
"Großartiger und schneller Service mit echtem Mehrwert für alle, die vor der Aufgabe stehen, den richtigen Diagnostikpartner zu finden!"Andreas Späth, Program Manager, Faculty 73, Volkswagen AG
"Hat uns schnell geeignete Anbieter und Ansätze für unser Projekt genannt. In einem oft intransparenten Markt ist das Angebot extrem hilfreich."Dr. Heino Klingen, Chief Executive Officer, Chamber of Commerce and Industry (IHK)
"Die Ergebnisse lassen sich sehr gut praktisch nutzen. Wir waren von der Qualität und dem Fachwissen von Frau Frotscher sehr beeindruckt und empfehlen sie gerne weiter."Tanja Armbrust, Senior Manager HR - Talent Management Otto Group
Für jeden HR-Case die passende Diagnostik – fundiert entschieden
Unsere PEATS Guides zeigen dir, welche Assessment-Tools für deinen konkreten Anwendungsfall wirklich geeignet sind – basierend auf Marktvergleich, wissenschaftlicher Fundierung und realen Einsatzszenarien. Use Cases erkunden.
L1. Dysfunktionale Führungsteams
Konflikte an der Spitze?
Dieser Guide vergleicht 7 führende Tools zur Diagnose von Leadership-Derailers, Wertekonflikten und Teamklima.
T2. Konflikt & Rollenklarheit
Unklare Rollen und Konflikte?
Vergleich von 5 Tools, die Teamdynamiken, Rollenwahrnehmungen und Spannungsquellen aufdecken.
P1: Verborgene Talente
Wer hat ungenutztes Führungspotenzial?
Dieser Guide stellt 8 Tools vor, um Stärken jenseits der aktuellen Rolle zu entdecken.
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Wie dein Unternehmen vom richtigen Online-Assessment-Tool profitiert
Das Ende der traditionellen Eignungsdiagnostik?
Strategische Investitionsentscheidungen für Führung in einer KI-gestützten Talent-Landschaft. Die Erzählung klingt überzeugend...
Was treibt Erfolg wirklich an?
Die Daten hinter den entscheidenden Kompetenzen. Traditionelle Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen gewichten technische Qualifikationen oft zu stark...
Die strategischen Kosten von C-Level-Fehlbesetzungen
Ein Risikomanagement-Rahmen. Fehlbesetzungen auf Führungsebene zählen zu den folgenreichsten Risiken...
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